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¿Cuán rigurosamente siguen los ingenieros de combate la jerarquía de mando?

¿Cuán rigurosamente siguen los ingenieros de combate la jerarquía de mando?

Esto está relacionado con la cadena de mando.

Me interesa si ciertas ramas son más flexibles que otras en lo que respecta a la cadena de mando. La razón es que la ingeniería, especialmente la ingeniería de combate, puede requerir una toma de decisiones distribuida para manejar problemas entre diferentes áreas de dominio.

p.ej. ¿Los militares permiten estructuras planas informales a veces, y esto alguna vez se ha desarrollado en teatros de guerra, específicamente

  • guerra coreana
  • guerra de Vietnam
  • Intervención de Somalia
  • Guerra de Bosnia

Desde al menos la Segunda Guerra Mundial, cuando la Alemania nazi demostró la efectividad de la Blitzkrieg, donde las unidades en el frente básicamente tenían que decidir qué debían hacer con un objetivo estratégico en mente, los ejércitos modernos han estado operando con una toma de decisiones distribuida al frente y al centro.

Entonces, con respecto a "¿los militares permiten estructuras planas informales a veces, y esto ha sucedido alguna vez en teatros de guerra?", La respuesta es sí a ambas preguntas y, además, esto ha sido casi siempre en todos los conflictos sobre los que preguntas. .

En cierto sentido, esto es un pequeño regreso a la media histórica. Dado que las comunicaciones necesitaban horas, días, semanas o meses para llegar a las tropas en el pasado, la toma de decisiones distribuida era la regla más que la excepción. Francamente, no puedo pensar en un solo ejemplo de toma de decisiones pura de arriba a abajo en cualquier entorno antes de que el telégrafo estuviera disponible para enviar órdenes instantáneamente a través de un cable. E incluso entre entonces y la Segunda Guerra Mundial, ejemplos de exitoso la toma de decisiones de arriba a abajo es difícil de lograr. (Quizás alguien intervenga en los comentarios para plantear un ejemplo real de uno exitoso; francamente, estoy perplejo al pensar en uno. El único ejemplo de uno sin éxito en el que puedo pensar fue un presidente durante la Revolución Mexicana, aunque uno exactamente que no puedo recordar: Huerta o tal vez Madero. Intentó microgestionar todas las decisiones en el campo desde su oficina y esa estrategia no le fue nada bien).

Debo mencionar de pasada que es posible que tenga algunas suposiciones incorrectas sobre cómo funciona la toma de decisiones en el ejército o en otros lugares. Excepto tal vez cuando los adultos supervisan a los niños, rara vez terminas con una persona que les diga a los demás qué hacer con todo detalle. Más bien, delega: asigna al líder del equipo X un equipo de Y personas para realizar la tarea Z; sabiendo que X puede muy bien dividir a Y en subequipos con sus propios líderes de equipo si Y (o Z) es grande; y cuando Z es del tamaño de una persona, delega eso a una persona directamente. (Hay divergencias en esto cuando a quién delega necesita capacitación, pero es un buen indicador).


No es un cadena de mando, es un árbol. Y hay asesores especializados fuera del "árbol de mando".

Aquí hay una tabla a medio camino reciente de organización y equipo de un Equipo de Combate de Brigada Blindada en el Ejército de los EE. UU.

  • Hay tres Batallones de Armas Combinadas, los principales batallones de maniobra de la brigada.
  • Existe un Batallón de Ingenieros con dos Compañías de Ingenieros, entre otras.
  • Hay una Sede y una Compañía de Sede, que contiene un coordinador de ingenieros, una sección de ingenieros y un equipo de terreno. Estos son ingenieros especializados que se quedan con el comandante de brigada.

El comandante de brigada podría decidir adjuntar una de las Compañías de Ingenieros a uno de los Batallones de Armas Combinadas. Esta es básicamente una orden del comandante de brigada al comandante de la Batallón de ingenieros que dice "entréguele una de sus compañías al comandante de Armas Combinadas". Podría ser hasta una fecha concreta o hasta nuevo aviso. Desde el momento en que se da esta orden, el comandante del Batallón de Armas Combinadas no tendría que pasar órdenes para la Compañía de Ingenieros a través del Batallón de Ingenieros.

Antes de que eso suceda, el comandante de la brigada hablaría con el coordinador de ingenieros, y también con otros oficiales de estado mayor, sobre la mejor manera de utilizar a los ingenieros.

Así que las tropas especializadas como los ingenieros no Permitido "hacer lo suyo" independientemente de las órdenes. Un comandante sabio consultará a sus representantes en el estado mayor, y tal vez incluso a los comandantes de la Compañía de Ingenieros, antes de que se redacte la orden de operaciones para el Equipo de Combate de Brigada. Pero los ingenieros están bajo órdenes como cualquier otra unidad.


Denis mencionó Blitzkrieg. Con respecto a la cadena de mando, el concepto clave aquí son las tácticas de tipo misión, Auftragstaktik en alemán. Significa que un comandante no les da a los subordinados simplemente órdenes de qué hacer, sino explicaciones de por qué deben hacerlo y cómo encaja en las intenciones generales.

Imagine que un comandante de batallón de maniobras da una orden a su líder de pelotón de exploradores (un subordinado directo): "Pon a uno de tus equipos en esta cresta para que puedan observar ese camino y avísame si el enemigo viene del sur ".

El líder del pelotón de exploradores le dice al sargento de un pelotón: "El batallón quiere ser advertido del movimiento enemigo en ese carretera, para poner a la mitad de tu escuadrón en esta lugar en la cresta de allí ".

El líder del escuadrón le dice al líder del equipo: "El batallón quiere ser advertido del movimiento enemigo en ese camino, así que pon tu equipo en esta localizar e informar ".

Cuando el equipo de exploradores llega al lugar que se veía bien en los mapas, descubren que los árboles impiden una observación clara de la carretera. Para que los exploradores en el lugar puedan seleccionar un lugar mejor de acuerdo con las intenciones del comandante del batallón. Por supuesto, deben informar lo que están haciendo. Sería malo si otro equipo de exploración ve "soldados enemigos arrastrándose en nuestro puesto de observación" y llama a la artillería.

E incluso con Auftragstaktik el comandante del batallón aún podría ordenar a un pelotón que "mantenga la colina 0815 hasta que se le permita explícitamente retirarse".


Ver el vídeo: Himno de Ingenieros (Noviembre 2021).

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